做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和重復(fù)驗(yàn)證而得到的�；蛟S這兒描繪的不是很全面，但他現(xiàn)已滿意讓你做一個(gè)成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費(fèi)的時(shí)刻要以項(xiàng)意圖巨細(xì)、雜亂程度、個(gè)體學(xué)問(wèn)、基本技能熟練度而定。 

　　第一步：做好預(yù)備作業(yè)

　　你要做的是一個(gè)讓人無(wú)可爭(zhēng)議的產(chǎn)品，為了做好他，你有必要做好前期的預(yù)備作業(yè)。你需求去了解你的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需求的技能。你需求從顧客、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、出售隊(duì)伍、商場(chǎng)、公司職員等搜集他們能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和或許的處理方法。這兒有許多的作業(yè)需求你去完結(jié),在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描繪。

　　樹(shù)立杰出的溝通也十分重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。假如你的預(yù)備作業(yè)做的夠好，你也會(huì)變得越來(lái)越有決心和說(shuō)服力。

　　第二步：確認(rèn)產(chǎn)品的意圖

　　任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開(kāi)端于一個(gè)需求。你有必要清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品怎么抵達(dá)這個(gè)需求。

　　產(chǎn)品司理需求提出一個(gè)明晰、簡(jiǎn)明的價(jià)值建議，讓它很簡(jiǎn)單被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、商場(chǎng)人員清楚的了解這個(gè)產(chǎn)品究竟是什么意圖。盡管這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，可是也只有少量產(chǎn)品才有這樣的價(jià)值建議�？紤]“velevator pitch ”(電梯間演講、電梯行銷(xiāo))測(cè)驗(yàn)。假定你在做電梯的時(shí)分遇到公司CEO，他問(wèn)你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯抵達(dá)之前回答這個(gè)問(wèn)題嗎？假如不能，你就還有作業(yè)需求做。或許是你的闡明沒(méi)有針對(duì)性，他或許表現(xiàn)出來(lái)和其他產(chǎn)品做的沒(méi)有什么顯著差異；或許你提出的觀念不能和你的用戶發(fā)生共鳴；或許你處理的是一個(gè)十分規(guī)的問(wèn)題，或許你想應(yīng)用一種技能。這個(gè)價(jià)值建議或許需求滿意公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。留意你不需求闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)有價(jià)值的觀念應(yīng)當(dāng)是越簡(jiǎn)越好。

　　產(chǎn)品需求需求確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的方針，相同的這個(gè)方針也有優(yōu)先之分。例如，你的方針或許是：1）易用，2）零售價(jià)缺少$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需求闡明怎么去測(cè)算。關(guān)于“易用”這類(lèi)項(xiàng)目，你需求清晰指出產(chǎn)品可用性抵達(dá)某個(gè)水平。這是通常用方針用戶來(lái)定義�？捎眯怨こ處熌軠y(cè)算出你的產(chǎn)品對(duì)方針用戶的可用性，也測(cè)算出可用性問(wèn)題的嚴(yán)峻程度，相同你能夠闡明沒(méi)有嚴(yán)重的可用性問(wèn)題。

　　這兒的要害便是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)分是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃和施行中遇到問(wèn)題怎么進(jìn)行取舍的輔導(dǎo)。 

　　第三步：確認(rèn)用戶原型、用戶方針和用戶使命

　　現(xiàn)在你現(xiàn)已了解你想要處理什么問(wèn)題，下接下來(lái)就要深化了解方針用戶和顧客，在這步中，和你的PD（產(chǎn)品規(guī)劃）緊密聯(lián)絡(luò)十分重要。

　　用戶原型

　　在這個(gè)階段，PM需求和許多用戶溝通，需求花費(fèi)大量的時(shí)刻去直接觀察和評(píng)論�，F(xiàn)在咱們需求對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類(lèi)，然后決議那一類(lèi)是咱們的首要用戶。

　　比方你正在做一個(gè)像eBay相同的互聯(lián)網(wǎng)拍賣(mài)服務(wù)，你一起具有買(mǎi)家和賣(mài)家，在這之中還有運(yùn)用頻率少的用戶和常常運(yùn)用的用戶，不難想象還有單個(gè)特殊的用戶，比方團(tuán)體公司采購(gòu)者。

　　PM（產(chǎn)品司理）和PD（產(chǎn)品規(guī)劃）需求首要確認(rèn)類(lèi)型是重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描繪，以便運(yùn)用這個(gè)模型去輔導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)劃。這個(gè)模型通常稱其為“人物人物”。 盡管是想像的，可是應(yīng)該是典型的、可行的和實(shí)在的，讓你能夠運(yùn)用。這個(gè)主意來(lái)自與一個(gè)能代表這類(lèi)用戶的實(shí)質(zhì)的原型。

　　舉個(gè)例子：

　　“里昂是一個(gè)超級(jí)賣(mài)家，46歲，男性，居住在Fresno，經(jīng)營(yíng)小型摩托車(chē)配件。盡管他開(kāi)著一個(gè)小店，可是他的生意大部分來(lái)自Ebay,每個(gè)月平均有400多次買(mǎi)賣(mài)。他出售的東西種類(lèi)十分多，可是他受歡迎的商品仍是哈雷戴維森的負(fù)重袋。他自己具有兩個(gè)哈雷，還開(kāi)著1993年的豐田皮卡。里昂現(xiàn)已成婚了還有兩個(gè)小孩。

　　里昂買(mǎi)電腦只是是由于他需求運(yùn)用Ebay,除了ebay和電子郵件很少再運(yùn)用其他東西。里昂現(xiàn)已在Ebay上出售產(chǎn)品現(xiàn)已三年了，他學(xué)會(huì)了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他十分自豪的具有超越5000的信用度。假如Ebay更改了網(wǎng)站，特別是出售的進(jìn)程方面，關(guān)于他來(lái)說(shuō)改動(dòng)習(xí)氣、學(xué)習(xí)這些變更是十分困難的。 里昂現(xiàn)已形成了自己的習(xí)氣，星期一列出出售的商品，星期五拍賣(mài)結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)出貨�！�

　　期望這樣的描繪能讓你了解里昂和知道他是怎么來(lái)的。當(dāng)咱們考慮新功用時(shí)，我就要問(wèn)問(wèn)自己里昂會(huì)是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的運(yùn)用這個(gè)功用咱們需求做什么。

　　留意縮小規(guī)模，讓他只是描繪必不行少的。滿意所有人是徒勞的，通常終究沒(méi)人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)重要的和盛行的人物描繪是十分重要的。相同，假如你不去準(zhǔn)確的定位你的方針用戶，你就只會(huì)存在含糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)了解你用戶的反響十分困難。你要傾向于想象，讓你能更像你的用戶。

　　用戶方針（用戶志愿）

　　一旦咱們確認(rèn)并描繪了咱們首要的用戶類(lèi)型，咱們就需求找出用戶在運(yùn)用產(chǎn)品中的方針(想要干什么).這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，可是解開(kāi)根本問(wèn)題是十分具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周?chē)�的人告知你你現(xiàn)已處理了他們想要的。

　　從CEO、出售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太振奮而不能協(xié)助你找到處理根本問(wèn)題的方法，他們會(huì)告知你在某個(gè)當(dāng)?shù)卦黾右粋�(gè)快捷按鈕，或則增加一個(gè)功用只是是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有，或則是改動(dòng)成他們喜愛(ài)的色彩。

　　好的處理方法取決于明晰的了解究竟什么問(wèn)題需求處理，每個(gè)用戶模型或許有不同的意圖，需求在用戶原型觸及的方面中進(jìn)行尋覓。有或許將來(lái)某個(gè)功用處理的問(wèn)題并不是首要用戶需求抵達(dá)的方針之一。

　　用戶使命（tasks，用戶為抵達(dá)方針運(yùn)用產(chǎn)品而需求做的使命）

　　掌握了用戶原型與他們的方針愿望，咱們就開(kāi)端著手規(guī)劃使命來(lái)滿意他們的方針志愿，這是產(chǎn)品制造進(jìn)程中中心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的當(dāng)?shù)亍?/p>

　　許多優(yōu)異的產(chǎn)品僅是用更好更新的方法處理一個(gè)已有的問(wèn)題，有時(shí)分這種方法只是是應(yīng)用一個(gè)種新技能，可是大部分是來(lái)自深化的見(jiàn)解而使一種新方法的發(fā)生。例如TiVo（美國(guó)商場(chǎng)占有率第一的數(shù)字錄像機(jī)）在電視節(jié)目錄制的老問(wèn)題上面想出一個(gè)全新的方法，讓顧客更加簡(jiǎn)單地完成他們的方針而且樹(shù)立了電子設(shè)備一個(gè)全新的類(lèi)別。 

　　留意咱們盡管談到了方針和使命可是還沒(méi)有談到詳細(xì)的功用，這些功用都需求抵達(dá)用戶方針而有必要的。你今后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功用都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。

　　以“有必要功用”這個(gè)理由能夠掃除許多功用。挖苦的是，你用越少的功用，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)壯。這是由于產(chǎn)品的功用越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用更多的功用，成功的運(yùn)用越來(lái)越多的功用他們就以為你的產(chǎn)品十分強(qiáng)壯。這些理由都是違反咱們直覺(jué)的，咱們大多數(shù)人都不能和咱們的用戶相同，咱們?cè)谧约旱男袠I(yè)中樂(lè)意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)刻去探究功用和忍受雜亂性。

　　第四步：定義產(chǎn)品準(zhǔn)則

　　現(xiàn)在你需求開(kāi)端把你的需求和用戶體會(huì)定義成詳細(xì)的要求。一起你仍然會(huì)面臨著許多的決議和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品規(guī)范作出佳的決議是十分重要的。

　　在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的準(zhǔn)則，但很少有兩個(gè)人有相同的主意，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不行思議的成果。

嘗試和制定一系列輔導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品準(zhǔn)則是十分有價(jià)值的，這些準(zhǔn)則需求詳細(xì)到域名和項(xiàng)目。

　　用TiVo舉例，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)作業(yè)開(kāi)端時(shí)，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被樹(shù)立，并在團(tuán)隊(duì)里傳達(dá)：

　　1.它是文娛的

　　2.一個(gè)傻瓜式的電視

　　3.一個(gè)該死的視頻設(shè)備

　　4.平滑和婉的

　　5.沒(méi)有模式和深層次

　　6.尊重觀眾的隱私權(quán)

　　7.像電視相同強(qiáng)壯

　　這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，可是他們確實(shí)是成功產(chǎn)品的來(lái)歷。比方易趣的標(biāo)語(yǔ)便是：1、易于運(yùn)用 2、安全 3、風(fēng)趣

　　它將在該項(xiàng)目中，在面臨眾多問(wèn)題而作出決議的時(shí)分進(jìn)行攻略.

　　第五步：產(chǎn)品原型和查驗(yàn)

　　這是一個(gè)拿出你主意的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的當(dāng)?shù)?

　　許多人都簡(jiǎn)單犯一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)范太有決心，成果一旦得到beta的測(cè)驗(yàn)他們就有必要調(diào)整產(chǎn)品�？墒强隙╞eta測(cè)驗(yàn)版并不是進(jìn)行嚴(yán)重改動(dòng)的時(shí)分，所以才會(huì)有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離方針太遠(yuǎn)。

　　關(guān)于許多產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)分你能夠用大量的原型做許多的試驗(yàn)。首要，下面的三個(gè)十分重要的測(cè)驗(yàn)?zāi)慊蛟S需求做

　　可行性測(cè)驗(yàn)

　　一個(gè)直接的問(wèn)題便是產(chǎn)品是否能夠開(kāi)發(fā)，你的工程師和規(guī)劃師應(yīng)當(dāng)介入技能的可行性調(diào)查和探究可用方法。有些方法是行不通的，可是有其他的方法可行是十分有期望的。

　　工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不或許逾越，現(xiàn)在知道比今后知道要好。

　　可用性測(cè)驗(yàn)

　　產(chǎn)品規(guī)劃師將要和你緊密作業(yè)共同提出產(chǎn)品功用，讓它能適應(yīng)不同的用戶�？捎眯詼y(cè)驗(yàn)常常會(huì)找出遺失的產(chǎn)品要求，一起承認(rèn)產(chǎn)品初的要求是否是有必要的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體會(huì)之前需求多做一些測(cè)驗(yàn)作業(yè)�？捎眯缘囊鈭D是在實(shí)在的用戶身上測(cè)驗(yàn)，從產(chǎn)品方針用戶得到質(zhì)量反應(yīng)的測(cè)驗(yàn)是十分藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品司理和產(chǎn)品規(guī)劃將仿照運(yùn)用，可是實(shí)踐是沒(méi)有人能取代實(shí)在的方針用戶。

　　概念測(cè)驗(yàn)（Product Concept Testing）

　　光是可用和可行是缺少的。實(shí)在的問(wèn)題是你的用戶想要購(gòu)買(mǎi)嗎—你的用戶有多喜愛(ài)-你做的有什么價(jià)值。這測(cè)驗(yàn)或許與可用性測(cè)驗(yàn)聯(lián)絡(luò)在一起。

　　關(guān)于一部份小產(chǎn)品，您的主意寫(xiě)在紙就滿意了，可是關(guān)于多數(shù)產(chǎn)品，為了估計(jì)產(chǎn)品是否抵達(dá)方針，雜亂用戶互效果或新技能的運(yùn)用、某種形式原型都是十分重要的。

　　原型或許是一個(gè)物理設(shè)備，或許它或許是軟件產(chǎn)品的一個(gè)預(yù)覽版別。要害是它需求滿意現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)踐方針顧客身上測(cè)驗(yàn)，而且他們能夠給您質(zhì)量反應(yīng)。

　　曾經(jīng)做原型首要有兩個(gè)障礙。第一是缺少杰出的原型東西，需求花費(fèi)許多的時(shí)刻制造原型；另一個(gè)是管理方不知道原型和實(shí)在產(chǎn)品的差異，在不行估計(jì)的情況下，按照終究產(chǎn)品來(lái)要求原型。

　　今天有優(yōu)異的原型規(guī)劃東西能夠讓工程師或規(guī)劃師快速的制造原型，能夠有效的模擬未來(lái)的產(chǎn)品以抵達(dá)必要的程度讓實(shí)踐用戶進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。而且大多數(shù)管理者都知道仿照和實(shí)踐的差異 — 就好像縮小比例的房子模型和實(shí)在的家相同。

　　在實(shí)踐去做產(chǎn)品之前去查驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是十分重要的。一旦實(shí)踐的工程開(kāi)端，作出重要的改變會(huì)變得十分困難，花費(fèi)也會(huì)變得很高。

　　第六步：驗(yàn)證和質(zhì)疑

　　當(dāng)你以為你弄懂了你需求處理的問(wèn)題，現(xiàn)在是時(shí)分開(kāi)端驗(yàn)證和質(zhì)疑假定。

　　假定甚至當(dāng)作不知道是很簡(jiǎn)單的，可是切勿把不行知的定論當(dāng)作指引，那會(huì)阻礙你獲得成功。天文學(xué)初定義是研討太陽(yáng)和其他行星怎么環(huán)繞自己轉(zhuǎn)，本身的定義便是一個(gè)臆斷，反而阻撓人們獲得真相。

　　第七步：寫(xiě)

　　當(dāng)然你需求把這些都寫(xiě)下來(lái)，大多數(shù)的PRD都是word文檔，但也有一些是協(xié)助文檔，PowerPoint，或則寫(xiě)在白紙上。當(dāng)然用什么格局不是很重要，重要的是讓團(tuán)隊(duì)成功用輕松的看懂，不會(huì)遺失，還有便是PRD能夠隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而更新。

　　記住對(duì)話是兩個(gè)人之間的，可是PRD是要溝通整個(gè)小組。你也要記住獲得產(chǎn)品的出售才是是重要的，所以不必?fù)?dān)心要有什么美麗的外觀、PRD寫(xiě)的有多厚，只需它是可讀的、可了解的、是需求的內(nèi)容。

　　PRD文檔首要有四個(gè)部份組成

　　產(chǎn)品用途

　　你的作業(yè)便是指出方針，團(tuán)隊(duì)需求知道他們的意圖是什么，方針闡明要盡或許的清晰，請(qǐng)保證你的內(nèi)容包含：

　　*那些問(wèn)題你要處理，不是處理方案

　　*誰(shuí)是方針用戶

　　*細(xì)節(jié)許多，可是大圖片有必要明晰

　　*情形描繪

　　多開(kāi)展群策群力的會(huì)議和臨時(shí)口頭的評(píng)論，從而更好的寫(xiě)出來(lái)，更會(huì)讓團(tuán)隊(duì)深化了解。

　　產(chǎn)品功用特性

　　產(chǎn)品需求文檔首要的當(dāng)然是需求。 詳細(xì)的需求完全地將取決于您的領(lǐng)域，可是不論你是什么行業(yè)，您的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將受益于陳述需求的清楚，毫不含糊的要求，而不是含糊的處理方案。 

　　描繪每個(gè)功用的互動(dòng)規(guī)劃和運(yùn)用事例。您有必要十分清楚每個(gè)功用和用戶體會(huì)，還需求給工程團(tuán)隊(duì)留下滿意多的靈敏自主空間。

　　相同重要的是確認(rèn)那些要求滿意哪個(gè)意圖。這兒就需求說(shuō)到“需求盯梢”，關(guān)于要害的產(chǎn)品這是一個(gè)重要的流程。每種產(chǎn)品規(guī)范或許受益于清楚確認(rèn)那些要求滿意哪個(gè)意圖，假如某人決議減少要求，想要深化了解就會(huì)十分困難。 從要求到意圖清晰闡明將會(huì)是文檔更加明晰。

　　發(fā)布規(guī)范

　　發(fā)布規(guī)范常常是不斷改變的，可是好的PRD應(yīng)該考慮到為每種規(guī)范定一個(gè)低要求。典型的如：性能，可測(cè)量性，可靠性，可用性，可控性。

　　時(shí)刻進(jìn)展

　　其中很困難的一個(gè)問(wèn)題便是描繪產(chǎn)品需求的時(shí)刻進(jìn)展表。隨意列出一個(gè)時(shí)刻是沒(méi)用的，你需求描繪環(huán)境、動(dòng)機(jī)、估計(jì)方針。你需求整個(gè)團(tuán)隊(duì)都和你相同抵達(dá)估計(jì)方針，終究完結(jié)一個(gè)成功的產(chǎn)品。

　　第八步 優(yōu)先級(jí)

　　除了清晰的要求，對(duì)每一個(gè)您的要求給予優(yōu)先和排列次序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品司理，假如他們給予優(yōu)先級(jí)，一般都是表明要求是否是“有必要有， “重要”或“期望具有” (或其他一些分類(lèi)系統(tǒng))。分類(lèi)是很重要的，不行漫不經(jīng)心。

　　產(chǎn)品司理對(duì)任何一個(gè)標(biāo)記“有必要具有”都需求有高度的規(guī)范。假如還沒(méi)有找到有必要具有的功用意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該發(fā)生。所以小心標(biāo)示“有必要具有”，這些標(biāo)示“有必要具有”的功用直接反響出產(chǎn)品的中心價(jià)值。

　　“重要”的分類(lèi)也很重要，在產(chǎn)品出售前只需有時(shí)機(jī)就要滿意這些功用。

　　“期望具有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該留意到，即使大多數(shù)也都沒(méi)有完成，在未來(lái)版別也適當(dāng)?shù)穆�慢完成�?/p>

　　這些有時(shí)分是不夠的，從1到n每一個(gè)分類(lèi)優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個(gè)原因：

　　首要，上市時(shí)刻總是被關(guān)注，而且日程表常常下降，您說(shuō)不定被迫使減少有些特色為了趕快進(jìn)入商場(chǎng)。 你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的功用而放松重要的功用，導(dǎo)致終究客戶運(yùn)用的要害功用還沒(méi)完結(jié)。

　　其次，在產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題發(fā)生并處理這些問(wèn)題，所以很有或許有更多要害功用呈現(xiàn)。優(yōu)先次序會(huì)能夠協(xié)助你怎么平衡以包容更多的功用。

　　這點(diǎn)便是說(shuō)產(chǎn)品司理怎么不給出優(yōu)先級(jí)和重要等級(jí)，其他相關(guān)較少的要素也會(huì)跟著無(wú)法確認(rèn)。

　　整個(gè)PRD是一個(gè)不斷完善和思維提高的進(jìn)程，明亮鋒利便是能夠成功的產(chǎn)品的，含糊便是失敗的產(chǎn)品。在爭(zhēng)辯激烈的時(shí)分也能簡(jiǎn)單做決議，而且協(xié)助工程師做出計(jì)劃。

　　第九步 測(cè)驗(yàn)完整性

　　現(xiàn)在你有一個(gè)PRD草稿，你需求測(cè)驗(yàn)它的完整性。工程師是否能夠充沛了解并抵達(dá)方針？OA Team（質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)）是否有滿意的信息來(lái)做出測(cè)驗(yàn)計(jì)劃，是否能夠開(kāi)端做事例？

　　當(dāng)投資人或相關(guān)人審閱了PRD，確認(rèn)了各個(gè)需求闡明的方面，所有的問(wèn)題得到處理，現(xiàn)在你就能夠按PRD進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

　　第十步 管理產(chǎn)品

　　在產(chǎn)品施行期間，就算是好PRD，也有不可勝數(shù)的問(wèn)題被處理。處理所有PRD中存在問(wèn)題，假如不在PRD中就寫(xiě)進(jìn)去。你的使命便是迅速處理問(wèn)題并記錄在PRD。

　　假如你做了你的作業(yè)并預(yù)備記錄在PRD，項(xiàng)目審查就會(huì)變得十分簡(jiǎn)單，由于任何一個(gè)部份都?xì)v歷在目。

　　記住PRD是一個(gè)“活”的文件，在要盯梢記錄在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間的所有功用進(jìn)程。終究你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多額外的東西，假如你以為是必要的就在PRD中寫(xiě)進(jìn)。通過(guò)以上十個(gè)步驟，可以全面、詳細(xì)地撰寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔，為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和實(shí)施提供明確的指導(dǎo)和依據(jù)。